馬運平董事長專訪：以制度、紀律與戰略重塑亞洲保鑣產業

在電影中，保鑣（隨扈）的形象常被簡化為西裝筆挺、身手矯健的武力符號。然而，在現實世界中，尤其是在數位與實體風險無縫交織的今日，頂級安全護衛（VVIP Protection）早已是一門涉及心理學、情報分析與精密管理的專業科學。今天，我們專訪的正是引領這場典範轉移的關鍵人物——榮耀國際（VVIP Honor International）創辦人兼董事長，馬運平先生。

他並非軍警出身，卻憑藉從零開始的實戰磨練與前瞻性的國際視野，為台灣乃至亞洲的保鑣產業，建立了一套前所未見的「企業級」運營邏輯。

人物故事：從被拒絕20多次的門外漢，到行業的定義者

馬運平的起點，並不如外界想像的充滿傳奇色彩。最初的動機很單純——「覺得保鑣很帥」。然而，由於沒有軍警背景，甚至因扁平足無法服役，他的求職之路異常坎坷，曾被二十多家公司拒之門外。

「那段時間的挫折，反而成為我思考的契機。」馬運平坦言。「既然沒人願意給我機會，那我就自己創造機會。」

他從最基層的夜店安管做起，用汗水與敏銳的觀察力取代了資歷。他將積蓄投入，自費學習格鬥、戰術射擊與各類武裝技能，系統性地彌補背景的不足。真正的轉捩點，來自於他在菲律賓、柬埔寨等高風險地區擔任企業主武裝保鑣的經歷。

「在那裡，我親眼見證了國際級的安保標準，也深刻體會到台灣市場的巨大『斷層』。」那段烈火般的實戰淬鍊，讓他確立了回台創業，打造一個真正符合國際規格的保鑣訓練與管理體系的決心。榮耀國際創辦人的傳奇，就此拉開序幕。

產業觀點：軍警與保鑣的根本差異，亞洲市場的專業契機

「許多人有個迷思，認為軍警退役就是最頂尖的保鑣人選，」馬運平一針見血地指出，「這是一個根本性的誤解。三者的思維模式截然不同：警察的核心是『執法』，軍人是『殺敵』，而頂級保鑣的核心是『保護』。」

他解釋，真正的VVIP護衛，最高境界是讓威脅消弭於無形。這仰賴的是「七成思維，三成行動」——事前周詳的風險評估、路線規劃、情報蒐集與心理預判，遠比事後的武力反應更加重要。

這套理念，正擊中了亞洲保鑣市場的痛點。過去，市場高度依賴人情、關係與個人的「忠誠度」，缺乏一套標準化的專業體系。馬運平創立的榮耀國際，正是要以安控顧問的戰略高度，將信任「系統化」。

• 透明合約制：根除行業內私下接案、抽成的灰色地帶，保障客戶與從業人員雙方權益。

• 積分考核與職涯制度：引入企業化的KPI與積分管理，讓保鑣不僅是一份工作，更是一條清晰、有晉升前景的專業職涯，從根本上杜絕因待遇不滿而產生的內部風險。

未來布局：從台灣出發，擘劃亞洲安控聯盟的宏大藍圖

談及未來，馬運平的眼中閃爍著戰略家的光芒，他的藍圖早已超越了台灣市場。

「我們的目標，是建立一個亞洲的頂級安全網絡。」他透露了榮耀國際的三大未來布局：

1. 建立海外射擊訓練場：計劃在海外建立符合國際特勤單位標準的專業戰術射擊與情境模擬訓練基地，將訓練規格提升至全新高度。

2. 籌組亞洲安控聯盟：串聯亞洲各國理念相同的頂級安保公司，建立一個情報共享、標準互認、人員互通的精英聯盟，為跨國企業家與VVIP提供無縫接軌的國際級保護。

3. 發展軍事承包模組：將榮耀國際行之有年的系統化管理與訓練模式，模組化為更高規格的軍事安全承包服務，應對未來更複雜的地緣政治風險。

從一個被拒於門外的年輕人，到如今重塑亞洲安保產業的領航者，馬運平的故事證明了，真正的專業並非源於背景，而是來自於不斷學習的決心、洞察問題的遠見，以及將理念付諸實踐的鋼鐵紀律。他與榮耀國際正在走的，是一條為亞洲保鑣產業定義新標準的道路。